No te ates a los lugares ni a las cosas

Cuando trabajaba en desarrollo de proyectos, tenía dos tipos de compañeros, estaban los que querían resolver y tener en cuenta hasta el más pequeño detalle, y los que procuraban poner en producción lo antes posible, yo era de estos y lo sigo siendo. Por supuesto que ha de funcionar, se que no es perfecto pero mi lógica me dicta que es importante dar respuesta lo antes posible y aprovechar las circunstancias favorables. hago lo mismo en las distintas áreas de mi vida. Hay demasiadas personas que esperan la perfección y esperándola, los sueños se diluyen. Más tarde que pronto has envejecido. Cumple tus objetivos, olvídate de la perfección y Hazlo.

La jornada laboral de muchos de nosotros está planificada, controlada, medida y por lo tanto nos la pueden optimizar, sabemos qué vamos a hacer a lo largo del día, día tras día y esto va a más. Las máquinas han reemplazado a muchos, pero esto no ha acabado, la mayoría de las organizaciones y en todos los sectores se han animado a convertir a sus trabajadores en máquinas. Cuando yo trabajaba en organización, en lo que entonces se llamaba ingeniería de procesos y de eso ya ha llovido, decíamos que lo que no se puede medir no existe, que si se puede medir se puede hacer más rápido y con menos personas y que si lo ponemos en un manual lo podemos externalizar y si lo podemos externalizar lo podemos obtener más barato. El resultado de todo esto son más empleados frustrados y cada uno de ellos genios desperdiciados, trabajando como máquinas, luchando contra reloj para conseguir otra póliza o ver otra paciente. No tiene por qué ser así. Cuando el empleado depende de la dirección, de la fábrica, de la maquinaria y de los sistemas, la relación está plagada de conflictos y siempre es más fácil sustituir al empleado. Hoy en día, los medios de producción se reducen a un ordenador portátil, un móvil, una página web, con tres mil euros cualquiera tiene todo a su disposición. Cuando eres capaz de dominar los elementos de comunicación, conceptuales y de conectividad, tienes un gran poder. En una organización unipersonal, no hay nadie fácilmente sustituible. Esta idea se está extendiendo, creando organizaciones formadas por pulgas, en vez de levantar organizaciones llenas de autómatas humanos. Esto lo cambia todo.

Reconozco que mi hijo Carlos me tiene impresionado. Lleva un par de años trabajando, por lo tanto lleva un par de años administrando su economía. He observado que funciona de la siguiente forma. El día de cobro, lo primero que hace es retirar lo que ha decidido ahorrar y lo ingresa en una cuenta que solo utiliza para eso, a partir de ese momento atiende sus gastos con lo que queda en la cuenta por la que cobra y se olvida de la de ahorro hasta que que vuelve a tener ingresos. En definitiva, que lo primero que hace es pagarse a sí mismo. Ni yo ni nadie le ha dicho que ha de funcionar de esa manera, el método lo ha desarrollado él mismo y me parece muy acertado, me parece un crack. Cuando te pagas primero a tí mismo, el propio sistema te dice si tus gastos son exagerados, si tu vida esta lo suficientemente simplificada, si ganas lo suficiente para el ritmo de vida que te has marcado. Si no es así, te tienes que centrar en solucionar los problemas. Además te ahorra hacer muchos presupuestos y muchas contabilidades que siempre te ofrecen visiones e información a balón pasado. Lo dicho, mi hijo me tiene impresionado.

Hoy he intentado explicar a mi hija pequeña, algo que me dice que no le explican en la escuela, y como no lo explican en la escuela y a veces tampoco nos lo explica nadie, tampoco lo tenemos claro muchos adultos. Las distintas formas de ganar dinero, que para mí, son tres: El tiempo entregado a los proyectos ajenos, lo que habitualmente llamamos trabajo asalariado, el que más impuestos paga (tiene gracia, pero no es gracioso). Los ingresos de cartera o ganancias de capital, basados mayormente en la búsqueda de beneficios que se puede generar entre comprar barato y vender caro, así como en la capitalización de esos posibles beneficios si los mercados nos acompañan. Pagan impuestos intermedios y algunas figuras utilizan el envoltorio del impuesto diferido, eso sí, diversificando. Los ingresos derivados de los proyectos propios, que consiste básicamente en tratar de conseguir ingresos recurrentes a través del desarrollo de proyectos propios. No se muy bien porqué, pero creo que tiene algo que ver con lo que me explica mi hija pequeña de que en el cole no les cuentan nada del dinero (les dicen algo así como, esto ya lo explicaremos…) que todos nos afanamos en el desarrollo de los proyectos ajenos y con los ahorros que generamos (si es que los generamos y no nos perdemos en el hiperconsumo con endeudamiento incorporado) en los ingresos de cartera que nos van aconsejando. Poca gente pasa al siguiente nivel y desarrolla proyectos propios. No me atrevo a decir que el éxito o la respuesta está en uno u otro de los distintos tipos de ingreso, yo creo que se le ha de dar a todo, esa es la verdadera diversificación, porque entre otras cosas da mucha libertad no depender al cien por cien de A o de B. Te animo desde aquí a que le des a todo, lo intentes todo y saltes al otro lado del espejo

Hasta “antes de ayer”, la única fuente de financiación para proyectos empresariales o personales, era la financiación bancaria. Pero ya mismo, llevan algún tiempo viendo la luz otro tipo de alternativas fuera de lo establecido, todos tenemos posibilidad de autorganización en torno a la actividad financiera, nos lo permite la tecnología. La llamada crisis de principios de siglo, está motivando reflexiones sobre la naturaleza, la función y las formas de mover capitales. Sobra dinero, pero ¿dónde está?. Por qué los proyectos nuevos y humildes no tienen fácil acceso o lo tienen complicado. El crowfunding , está dando sus primeros pasos, pero no va a parar. No sustituirá a los circuitos ya establecidos, pero será alternativa y dinamizará. Esta modalidad de financiación garantiza no solo el capital de arranque para algunos proyectos, sino que tiene la potencialidad de dar a conocer estos proyectos, obteniendo las primeras ventas, los primeros inversores, las primeras afinidades. En un futuro que está aquí, los promotores de proyectos podrán escoger algún tipo de modalidad de financiación colectiva para dar sus primeros pasos, lo que les permitirá además de arrancar, tomar una mejor posición negociadora frente a otras fuentes de financiación. Esto permitirá al ahorrador más posibilidades de rentabilizar sus ahorros, participando en proyectos como financiador o como inversor. El mundo y las oportunidades se abren ante nosotros, pero será importante aprender a valorar proyectos, si no, acabaremos dejando el dinero en manos de otros pidiendo pocas explicaciones, como siempre…

Un amigo me pasa los siguientes datos, que no tienen desperdicio: Año Premio gordo Precio piso Número de pisos 1900 150.000 pts. 10.000 pts. 15 1960 3.000.000 pts. 300.000 pts. 10 1975 20.000.000 pts. 3.000.000 pts. 6 2010 300.000 eur. 250.000 eur. 1 Como se puede observar, es una comparativa temporal entre el premio gordo de la Lotería Nacional a lo largo de los últimos 110 años, el precio de un piso en Madrid, y el número de pisos que un afortunado ganador de un décimo podía comprarse. Las conclusiones saltan a la vista, y destaca tanto la pérdida de valor del dinero, fruto de la inflación galopante como el importante incremento del valor de los pisos. Pero cómo no nos íbamos a creer que la inversión en ladrillo no era de lo bueno lo mejor y lo que había que hacer, si ya saben ustedes: El precio de los pisos…No baja nunca…Hasta que baja…

Para poder afrontar una situación, y esto vale tanto para una actividad de negocio propio como de economía doméstica, lo primero que necesitamos es conocer la realidad. Ya no me sorprende porque lo he visto a lo largo de años en empresas grandes, pequeñas, medianas e incluso en particulares. A veces en nuestros negocios y nuestras actividades, no sabemos si ganamos, si perdemos, ni por supuesto cuánto ganamos en realidad. Es muy frecuente sentir cierta aversión al día a día de los asuntos económicos del negocio y de nuestras vidas, de modo que lo que hacemos cuando lo hacemos, lo hacemos para “hacer los papeles” las declaraciones y demás. Pero el conocimiento es el primer paso hacia el control y por supuesto hacia la gestión y la decisión. Es habitual desentenderse de “los papeles”. Ya se los llevo al de la asesoría y el se encarga… Y así descargamos nuestra responsabilidad y seguimos ciegos. No sabemos si perdemos ni si ganamos hasta que a veces ya es demasiado tarde, nos percatamos de ello cuando ya estamos muy endeudados y no nos dejan más dinero, cuando ya no podemos pagar. Lo cierto es que en la mayoría de los casos, el éxito económico no llega de la mano de los mayores ingresos, sino de la mejor gestión, llamando gestión a la toma de decisiones en base a datos ciertos y conocimiento.Y esto en muchos casos no va de grandes conocimientos ni del tener un talento matemático especialmente desarrollado, sino de actitud, objetivos claros y hábito. Para empezar, sobra con seguir los siguientes pasos: Tomar nota, guardar ordenadamente facturas y recibos, mantenerlos registrados diariamente. Tener perfectamente contabilizados, tanto recursos propios como endeudamientos varios. Ver claramente si se gana o se pierde, cuanto y por qué. Tomar decisiones e implantarlas para corregir errores y amplificar aciertos. Ah, también muy importante, si estás estancado o no eres capaz de sacar adelante algún tema. Pide ayuda y trata de aprender de la ayuda que consigas. No ahorres ni un euro en formación sobre como manejar tus asuntos de dinero. Invierte en ti. Recuerda que una persona formada en lo suyo y que ha aprendido a manejar el dinero, no teme lo que pueda venir. Afronta tu futuro con seguridad. Es necesario.

Trabajé allí, pero no rindo fidelidad a ninguna de las empresas por las que he pasado. Soy fiel sin embargo “a rabiar” a las personas con las que compartí trabajo, sueños, alegrías y a ratos alguna decepción, y que conforman mi red de contactos. La fidelidad no ha desaparecido, ni cambiado, tan solo ha evolucionado. Si que está en crisis la fidelidad al logo, nunca me gustó ser “cola de león”… Pero la fidelidad a tu red de contactos está en alza. Por qué?, porque estos son tus apoyos, y tú el de ellos, están ahí cuando tienes un problema y si no lo pueden solucionar recurren a sus contactos y todos salimos adelante. La nueva fidelidad es fuerte, es fidelidad a la profesión a la red, a la comunidad. No al logo. A mi generación nos ha costado darnos cuenta, pero esto no ha hecho más que empezar… Ya sabes, si en el proyecto en el que estás no necesitas ayuda de otros, es que estás en un proyecto demasiado pequeño. Gracias a todos…